Унікальна програма "Побудова системного бізнесу"

Аудиторія програми  Управлінці - власники бізнесу  Лідери, які впливають на прийняття стратегічних рішень в компаніях  Бажаний досвід управління: 10+ років або наявність ступеня MBA. Ключові особливості  Єдина в Україні спеціалізована програма системної та якісної перебудови бізнесу  Формування програми на ґрунті основних принципів управління змінами в компанії як цілісній системі  Можливість втілення змін у власний бізнес, починаючи з другого модуля навчання  Консультаційний досвід Strategic Consulting Group  Спілкування з амбітними лідерами, які формують сучасну картину світу та якісно змінюють свої компанії  Електронна система супроводження навчального процесу: навчальне середовище, яке забезпечує постійну взаємодію між учасниками, персональний коучинг  Ціннісні традиції Києво-Могилянської академії. Принципи побудови програми Програма є цілісною і структурованою відповідно до логіки дій управлінця як першої особи при реалізації проектів трансформації компанії та побудови системного бізнесу. Програму побудовано у формі реалізації послідовних етапів з «настройкою» організації, яка дозволить здійснити трансформації та побудувати системний бізнес. Формат навчання 1. Етапний. Очна частина складається із занять у Школі протягом трьох днів на місяць. Окрема частина – самостійна реалізація відповідного етапу проекту, присвяченого трансформації компанії. 2. Супровід системи формування знань у період між аудиторними заняттями: розв’язування завдань бізнес-кейсів, інтерактивні завдання та тести в системі e-learning, персональне консультування викладачем. 3. Проект тривалістю 9 місяців на базі реального бізнесу. Основні етапи програми: 1. Стратегічне лідерство Візійне та системне мислення. Введення в логіку системного лідерства. Стратегічна ідея. Візія. Місія. Цінності. Бізнес-система. Стратегічне мислення. Системний бізнес. Визначення перспективної межі системи. Кластер. Ключові компетенції. Зони прибутку. Business-Engine. Мистецтво «проводити» власну компанію через зміну принципів ведення бізнесу та зовнішнього світу. 2. Стратегія бізнесу Стратегія «внутрішня» та «зовнішня». Втілення масштабних ідей через роботу зі стратегією. Стратегічне позиціонування. Трансформаційний маркетинг. Карти стратегії. Методологія ведення проекту розробки стратегічної ідеї та самої стратегії. 3. Стратегічні комунікації Створення системи комунікації, вибір дієвих механізмів. Майстерність візійних та трансформаційних комунікацій: робота зі смисловими розривами. 4. Філософія бізнесу Інноваційне мислення з огляду на широкий культурний та ідейний контекст. Управління на основі цінностей. Розвиток лідерства. Системне мислення. Управління інноваціями. Етика бізнесу. 5. Управління бізнес-процесами Уведення стратегічної ідеї та розробленої стратегії в «операційне життя», впровадження процесного управління та культури відповідальності. Ланцюжок створення цінностей. Модель бізнесу. Моделювання бізнес-процесів. Дизайн організаційної структури. Культура власності у бізнес-процесах. 6. Управління результативністю компанії Механізми реалізації стратегії та дієві індикатори бізнесу компанії («будівельники», «трансформатори», «зберігачі»). Збалансована система індикаторів. Ключові показники ефективності. 7. Організаційна культура Організація системних змін шляхом свідомого управління організаційною культурою підприємства. Запровадження агентів змін. Організація та наповнення необхідною інформацією комунікативного простору. Втілення підходів управління за цінностями. 8. Управління фінансами «Стратегічні фінанси». Підходи та особливості управління фінансами в трансформаційних проектах. Система управління ризиками. 9. Управління багатопрофільним бізнесом та групою компаній Підходи та методології в управлінні багатопрофільним бізнесом. Управління портфелем бізнесів. Стратегії для групи компаній. Персональна візія власника. Корпоративний центр. Створення перспективної моделі корпоративного центру. Моделювання бізнес-процесів в управлінні Групою. 10. Корпоративне управління Формування перспективної системи корпоративного управління та корпоративної політики в компанії. Корпоративні відносини. Корпоративна політика. Контракт: власник-менеджери. Корпоративна соціальна відповідальність. Кодекси. 11. Ведення змін Природа змін в організації. Підходи до ведення змін. Формування стратегії змін. Логіка знаходження «важелів» або «точок входу» у здійсненні перетворень. Лідерство в змінах. Управління проектом змін. Досвід трансформацій українських та міжнародних компаній: бенчмаркінг. 12. Захист проектів Переваги програми в kmbs  Єдина в Україні комплексна спеціалізована програма побудови системного бізнесу.  Унікальне інноваційне міжнародне середовище для навчання та спілкування з амбітними лідерами, що формують сучасну картину світу  Спеціально розроблена для учасників програм навчальна система управління розвитком знань  Програма, сформована на основних принципах управління компанією як цілісною системою  Життєдайний творчий дух Могилянської спільноти, який передбачає постійну підтримку розвитку учасників програм після завершення навчання та належність до Могилянської спільноти випускників. Вимоги до кандидатів - Бажано: досвід управління більше 10 років або наявність ступеню MBA - Успішне проходження співбесіди з керівником програми - Потреба у веденні масштабних змін в компанії Ключові викладачі: Олександр Саврук, Оксана Щегельська, Володимир Савчук, Олена Мальцева, Віктор Котусенко, Ярослава Лоянич, Едуард Мальцев, Галина Єременко та ін. Тривалість програми: 12 місяців (жовтень 2010 – вересень 2011). 11 навчальних етапів та захист проекту. Інтелектуальний лідер програми: Оксана Щегельська, директор Strategic Consulting Group Контакти: Людмила Білецька lb@scg.com.ua, (044) 220-1250, (044) 517-5088, (067) 323-6424 Тетяна Савицька tetiana@kmbs.com.ua, [044] 490 6635 Партнер програми Програму розроблено на базі досвіду компанії Strategic Consulting Group