Тренинг Владимира Савчука «Текущее бюджетирование как система оперативного управления компанией»
Вівторок, 18 травня 2010 —
23-25 июня 2010 года состоится тренинг Владимира Савчука.
Основная задача тренинга: построение системного подхода к управлению финансами отечественных компаний в современных условиях:
- тренеры Тренинга поделятся своим практическим опытом выполнения десятков проектов, связанных с построением системы управленческого учета;
- тренинг поможет ее участникам правильно наладить коммуникацию финансовых менеджеров с менеджерами другого профиля внутри компании;
- технологии финансового менеджмента излагаются с учетом текущего состояния мировой и отечественной экономики и финансовой системы;
- большое внимание уделяется возможностям и перспективам использования информационных технологий для решения задач стратегического и финансового менеджмента.
Основная задача тренинга: построение системного подхода к управлению финансами отечественных компаний в современных условиях:
- тренеры Тренинга поделятся своим практическим опытом выполнения десятков проектов, связанных с построением системы управленческого учета;
- тренинг поможет ее участникам правильно наладить коммуникацию финансовых менеджеров с менеджерами другого профиля внутри компании;
- технологии финансового менеджмента излагаются с учетом текущего состояния мировой и отечественной экономики и финансовой системы;
- большое внимание уделяется возможностям и перспективам использования информационных технологий для решения задач стратегического и финансового менеджмента.
Ведут тренинг: Владимир Савчук и Галина Харитонова.
Во время аудиторных занятий участники выполняют большое количество практических заданий и кейсов.
Предусмотрены консультации участников тренинга по практическим вопросам своей деятельности.
Для профессионалов, в полной мере владеющих отдельными компетенциями, развиваемыми в рамках тренинга, возможно прохождение отдельных модулей.
Наши контакты:
Людмила Белецкая LB@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 323-6424
02002 Киев, ул. Раисы Окипной 4-А, оф.124
Описание тренинга:
Текущее бюджетирование как система оперативного управления компанией
(23 – 25 июня 2010)
- Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента.
- Основные положения и принципы бюджетирования. Правильное прогнозирование — основа правильного бюджетирования. Прогнозирование выручки. Прогнозирование затрат.
- Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании: прогноз продаж и график платежей;
- Бюджеты себестоимости (прямые и накладные затраты); бюджет закупок и график платежей; бюджет производственных накладных затрат.
- Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов. Составление прогнозных баланса и отчета о прибыли, прогноз движения денег (прямой или косвенный метод), подбор дополнительного финансирования.
- Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Гибкое бюджетирование. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений.
- Моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования. Анализ сценариев и анализ чувствительности. Статистическое моделирование Монте-Карло. Методология VAR для прогноза бюджетных показателей.
- Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования.
Стоимость тренинга: 5 600 грн.
Реклама: