Тренинг Владимира Савчука «Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений» (13-15 мая 2010 года)

П'ятниця, 23 квітня 2010 — Strategic Consulting Group (SCG), Академія управління

Основная задача Программы: построение системного подхода к управлению финансами отечественных компаний в современных условиях:
- тренеры Программы поделятся своим практическим опытом выполнения десятков проектов, связанных с построением системы управленческого учета;
- программа поможет ее участникам правильно наладить коммуникацию финансовых менеджеров с менеджерами другого профиля внутри компании;
- технологии финансового менеджмента излагаются с учетом текущего состояния мировой и отечественной экономики и финансовой системы;
- большое внимание уделяется возможностям и перспективам использования информационных технологий для решения задач стратегического и финансового менеджмента.

Ведут программу: Владимир Савчук и Галина Харитонова. Во время аудиторных занятий участники выполняют большое количество практических заданий и кейсов. Предусмотрены консультации участников программы по практическим вопросам своей деятельности. Стоимость программы: 5 600 грн. Наши контакты: Людмила Белецкая LB@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 323-6424 02002 Киев, ул. Раисы Окипной 4-А, оф.124 Описание программы: • Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности. • Влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости. Позаказный и процессный подходы (Job-on-order and Process Costing). Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости (Absorption costing) и директ-костинг (Direct costing). • CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства. • Базовые принципы гибкого планирования накладных затрат (Flexible Budgeting). Стандартная технология гибкого планирования накладных затрат. Управление издержками по отклонениям. Принципы назначения стандартов по затратам. • Базовые принципы управления по центрам ответственности. Виды центров ответственности. Задачи и мера ответственности для каждого типа центров ответственности. Принципы разделения общих затрат холдинга по бизнес единицам. Технология назначения трансфертных цен. • Традиционный и стратегический подходы к управлению затратами. Современные методы управления затратами: Just-in-time, Target Costing, Kaizen Costing, Benchmarking. Теория ограничений и управленческий учет. • Внедрение системы управленческого учета на предприятии: опыт выполнения проектов внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях. Использование информационных технологий для организации системы управленческого учета в компании.