Эффективное управление активами и ценными бумагами

Мы поделимся опытом: - НЕ ТОЛЬКО автоматизации бухгалтерского учета, НО И, не имеющим на сегодняшний день аналогов, процессом комплексной автоматизации управления активами и торговли ценными бумагами - постановки методологии управленческого учета НЕ ТОЛЬКО собственной деятельности, НО И компаний, находящихся в управлении. - внедрения комплексного решения для построения KPI и мотивации персонала, финансового управления и бюджетирования на базе оперативного управления и бухгалтерского учета. Вы получите: - Опыт со стороны Исполнителя и Заказчика по постановке и внедрению сложной системы управления - Описание эффективной модели управления компании. - Новые решения для автоматизации процессов всех структурных подразделений компании (бек-офис, бухгалтерия, финансы, дирекция) Информационный партнер - Finance.ua Ключевые вопросы мероприятия: - Построение системы управленческого учета группы компаний - Построение и автоматизация бизнес-процессов управления финансами - Инвестиционная модель взаимодействия с портфелями брокеров. - Построение системы KPI - Построение модели мотивации через KPI - Переход на полностью электронное управление договорами в компании (учет договоров, обязательств по ним, жизненного цикла работы с ними и контроля выполнения) - Организация эффективного взаимодействия между брокерами и бек-офисом за счет электронного документооборота - Автоматизация постановки задач на операции с ЦБ и контроль осуществления этих операций. Автоматизация учета Ценных бумаг в разрезе портфелей и юр. лиц. - Организация отчетности для операционного управления бизнес-процессами компании. - Построение регламентированной отчетности в ГКЦБФР с использованием аналитической базы учета предприятия - Опыт интеграции с внешними информационными системами (ПФТС, GAMA) - Систематизация и автоматизация процесса согласования оплат - Построение единого информационного пространства для управленческого и бухгалтерского учета. - Интеграция процессов бек-офиса с лучшим решением для бухгалтерского учета: 1С:Бухгалтерия 8. - Построение и автоматизация бизнес-процессов финансового управления (бюджетирования, контроллинга) на базе фундамента управленческого и бухгалтерского учета. В программе мероприятия практический ОПЫТ процесса внедрения: - Взгляд со стороны Подрядчика. Опыт Менеджера проекта ООО «Технологии управления», Менеджера проекта представительства ГК "ИНТАЛЕВ" в Украине. - Взгляд со стороны ЗАКАЗЧИКА. Опыт Менеджера проекта ГК «Тект». Справка: Представительство ГК "ИНТАЛЕВ" в Украине (www.intalev.ua) - основана в 1996 году и является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «ИНТАЛЕВ» входит TOP-50 консалтинговых компаний России. Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации управления в России и странах СНГ, свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена. Офисы «ИНТАЛЕВ» расположены во всех Федеральных округах России, на Украине, в Казахстане. В партнерскую сеть входят компании из России, стран СНГ, Азии, Восточной Европы, Южной Африки. Среди ключевых клиентов: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», торговый дом «Перекресток», ЗАО «Система Галс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго» и многие другие ООО "Технологии управления" (www.timt.com.ua) - системный интегратор, разработчик программного обеспечения для автоматизации крупных и средних промышленных предприятий, предприятий финансового сектора, услуг, холдинговых структур. Накоплен опыт разработки и внедрения автоматизированных систем управления в различных отраслях, что позволяет в сжатые сроки выполнять комплексные проекты на современном научно-техническом уровне. Уровень коллектива определяют высококлассные специалисты – системные аналитики, проектировщики систем, программисты и внедренцы.