Активність на ринку злиттів і поглинань у світовій металургії зросла в три рази та набиратиме обертів у 2011 році

Вівторок, 19 квітня 2011 — PwC

Київ, 19 квітня 2011 р. – За висновками щорічного звіту PwC «Погляд у майбутнє» (Forging Ahead www.pwc.com/metals), активність на ринку злиттів і поглинань у світовій металургійній галузі швидко набирає обертів, і ця тенденція збережеться в цьому році.

Основні висновки звіту:
 В 2010 році загальна вартість міжнародних угод зросла в три рази.
 На кінець 2010 року загальна вартість угод склала US$14,3 млрд, у порівнянні з US$4,4 млрд в 2009 році.
 Фахівці PwC очікують, що тенденція зростання, що намітилась в укладенні галузевих угод злиття та поглинання, збережеться і в майбутньому та дозволить наблизитись до показника US$38 млрд, зафіксованого у період піку активності з 2006 по 2008 рік.
 Загальний показник угод злиття та поглинання в 2010 році в металургії теж стрімко зростає: він збільшився на 79% і склав US$27 млрд, у порівнянні з показником US$15,1 млрд роком раніше.

Помітне зростання на світовому ринку злиттів і поглинань було спричинено бажанням компаній забезпечити себе сировиною. Так, предметом двох із трьох найбільших угод, укладених у металургійній галузі в 2010 році, була залізна руда. Метою учасників цих угод було також прагнення розширити свою присутність на ринках, які швидко зростають. Всупереч поширеній думці про те, що ініціатива на світовому ринку злиттів і поглинань належить китайським компаніям, ключову роль у цьому сегменті грають все ж таки компанії країн з розвинутою ринковою економікою. І це зрозуміло, тому що китайські компанії найчастіше беруть участь у консолідації своєї вкрай роздробленої металургійної галузі. Слід також зазначити, що Африка також починає грати більш помітну роль на ринку злиттів і поглинань у металургії. Очікується, що частка угод на африканському континенті в цьому сегменті в майбутньому році буде досить істотною. Джим Форбс, керівник міжнародної практики PwC з наданню послуг підприємствам гірничодобувної промисловості, відзначає: «Галузь набирає обертів, проте, відновлення ринку країн з розвинутою економікою усе ще відбувається нерівномірно. В одних країнах цей процес набув сталого характеру, а в інших є небезпека, що відновлення буде слабким або взагалі відбудеться спад. Крім цього, значною рушійною силою угод на ринках, які швидко розвиваються, будуть потреби компаній у сировині та у розширенні частки на ринку». У європейській металургійній галузі активність на ринку злиттів і поглинань трохи зросла в 2010 році в порівнянні з низькими показниками 2009 року. Однак загальна вартість угод, як і раніше, залишалася незначною. Фахівці спостерігають ознаки пожвавлення, але не всюди цей процес відбувається постійно. Так, в 2010 році виробництво сталі в країнах ЄС у річному обчисленні загалом збільшилося на 24,5%. Багато компаній Центральної та Східної Європи продовжують відновлюватись після кризи та поки не в змозі укладати значні угоди. Ці компанії намагаються знову зробити бізнес прибутковим та використовують грошові потоки для виплати боргів. Компанії в Росії та країнах Східної Європи в основному укладали угоди на внутрішніх ринках. Суми цих угод або були незначні, або не розкривалися. У попередні роки угоди російських компаній з придбання активів за кордоном і угоди, спрямовані на консолідацію російської металургійної галузі, значно поліпшили загальні показники Європи в області злиттів і поглинань. У звіті PwC також оприлюднено ексклюзивне інтерв'ю фінансового директора групи компаній Tata Steel Кушіка Чаттерджі. У ньому він ділиться своїми думками із приводу активності угод у металургійній галузі: «Немає сумніву, що процес консолідації в металургії ще далеко не завершився. Консолідація самої галузі поки йде повільнішими темпами, ніж консолідація серед галузевих постачальників і споживачів. Після глобальної фінансової кризи було б доцільно продовжити процес консолідації в металургії, щоб ціни визначали не постачальники, а учасники галузі. Однак, залежно від конкретних обставин компаній, що беруть участь у цьому процесі, логіка консолідації може бути різною. У зв'язку із цим важливо заздалегідь будувати та обґрунтовувати стратегію злиттів і поглинань, щоб після укладення угод можна було уникнути синергетичних пасток. У наші дні, коли всім так не вистачає капіталу, далеко не завжди, на мій погляд, слід укладати повномасштабні угоди придбання. Але для цього потрібен зрілий підхід, який виробляється роками. Співробітництво в конкурентній боротьбі найчастіше сприяє більш розумному використанню капіталу в довгостроковій перспективі. Після глобальної фінансової кризи погоня за контролем за допомогою пайової власності далеко не завжди гарантує економічний успіх». Примітки для редакторів: Більш докладну інформацію або текст звіту «Погляд у майбутнє» (Forging Ahead) можна знайти за адресою: www.pwc.com/metals . Мережа фірм PwC надає аудиторські, податкові та консалтингові послуги компаніям різних галузей. Наші послуги спрямовані на привнесення цінності в бізнес клієнтів. Більше 161 000 співробітників в 154 країнах світу об’єднують свої ідеї, досвід та рішення для розробки нових підходів та практичних порад. Більш детальну інформацію ви можете знайти на сайті www. pwc.com. Бренд «PwC» об’єднує фірми, що є учасниками глобальної мережі фірм PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Кожна фірма мережі є самостійною юридичною особою і не виступає агентом PwCIL або будь-якої іншої фірми мережі PwCIL не надає послуги клієнтам. PwCIL не несе відповідальності за дії чи бездіяльність будь-якої фірми мережі, не може контролювати професійні судження фірм мережі і не може ніяким чином покласти на них будь-яке зобов’язання. Жодна з фірм мережі не несе відповідальності за дії або бездіяльність будь-якої фірми мережі, не може контролювати професійні судження іншої фірми і не може ніяким чином покласти будь-яке зобов’язання на іншу фірму мережі або PwCIL.