Зустріч Спільноти LvBS з Френком Пьюселіком

Спершу Френк розглянув особливі виклики до лідерів в сучасній Україні, зазначивши, що вимоги до українських лідерів значно вищі, ніж в інших країнах. Френк Пьюселік розповів про особливості закритого і відкритого ринків, правила гри та поведінку лідера на даних ринках. «Український ринок є перехідним, а це створює тимчасовий хаосом між закритим і відкритим типом. Тому українським бізнесменам доводиться часто змінювати правила гри. А світове бізнесове суспільство не розуміє типів ведення роботи на такому ринку. Це відлякує іноземних інвесторів», - зазначив Френк. Другою ключовою тезою зустрічі Спільноти LvBS з Френком Пьюселіком були лідерські якості, необхідні на перехідних ринках. Учасники Спільноти LvBS мали змогу розглянути спільно з нашим відомим гостем чотири рівні розвитку працівника в компанії та особливості лідерських якостей, які необхідні на цих рівнях. Чітке розмежування етапів і відповідне використання інструментів впливу на працівника дають змогу керівнику бути справді ефективним і професійним лідером. «Люди неймовірні. Вони можуть зробити набагато більше, якщо їхні серця і голови належать компанії. Людям потрібно дозволити бути людьми, зменшувати контроль і тоді компанія почне процвітати», - звертався до учасників Спільноти LvBS Френк Пьюселік. Також бізнес-тренер наголосив на ключеві успіху компанії - інформації. «Лише від працівників компанії можна взяти ту інформацію, яка зробить її успішною. Тому завданням лідера є забезпечення постійного розвитку і зростання працівників», - зазначав Френк. Третя частина зустрічі була присвячена найбільш поширеним помилкам лідерів на українському ринку. Френк представив учасникам Спільноти LvBS шість ефективних дій, які повинен використовувати український лідер, щоб стати успішним керівником. Ці дії пов'язані з використанням публічної критики, мистецтвом ведення зустрічі, дотриманням слова, а також контролем над телефоном та негативними чутками. За словами бізнес-консультанта, публічна критика, до якої так звикли українські керівники, є прикладом великої некомпетентності, а у великих компаніях вона взагалі неприйнятна. «Створення системи штрафів та наведення страху для мотивування працівників ніколи не дадуть потрібного результату. Ввічливість і вдячність, які на відкритому ринку є цілком природними, для закритого вважаються симптомами небезпеки». «Вибирати вам, на якому полі ви хочете грати. Це ваш вибір, яким лідером ви хочете бути. Чи будете ви людиною, яка завжди дотримує свого слова? Чи будете керівником, який дасть можливість по максимуму розвинутись своєму працівнику і таким чином дозволить своїй компанії процвітати? Чи будете ви лідером, якого поважають співробітники? Чи будете лідером, якого бояться? Вибір за вами...» На думку Френка Пьюселіка, Україна має у сотні разів більше природних ресурсів, кращий рівень освіти та потенціал економічного розвитку, ніж будь-яка країна світу. «Тоді чому у вас зараз така ситуація? - Думаю, через байдужість, люди звикли до страху і система страху вже не працює. Більшість людей переконані, що директору немає до них ніякого діла, що якість роботи не впливає на їхній дохід, а система є корумпованою».