Дві третини компаній відзначають погіршення показників діяльності оборотного капіталу

Майже дві третини компаній, що взяли участь у щорічному дослідженні «Ернст енд Янг» з питань оборотного капіталу, заявили про погіршення показників діяльності оборотного капіталу в 2009 році, порівняно з попереднім роком, який супроводжувався збільшенням періоду обігу грошових коштів на 6% у США і 3% в країнах Європи. За результатами останнього дослідження, присвяченого питанням управління оборотним капіталом («Все взаємопов'язане»), в оборотному капіталі 2000 найбільших за обсягом реалізації компаній з головними офісами в США та країнах Європи можуть утримуватися (без необхідності) кошти в сукупному розмірі до 1,1 трлн. доларів США, що складає приблизно 7% виручки даних підприємств. Зростання такого показника на 1% (у минулому році - 6%) свідчить про збільшення розриву між більш і менш успішними компаніями з точки зору управління оборотним капіталом. «Дедалі більша за останні роки актуальність питання управління оборотним капіталом змушує серйозно замислитися про ефективність існуючих стратегій. Разом з тим погіршення показників діяльності оборотного капіталу також пояснюється проблемою нерівномірного зростання, яке у свою чергу обумовлює значні відмінності між цільовими показниками ефективності в різних галузях. Так, наприклад, у деяких компаніях ефективність діяльності в значній мірі оцінювалася, виходячи з обсягів реалізації і цін на товари. Як і в попередні роки, в 2009 році як і раніше спостерігалися різкі коливання курсів валют, що також вплинуло на показники діяльності оборотного капіталу», – відзначає Джон Морріс, керівник практики «Ернст енд Янг» з управління оборотним капіталом у Великобританії. Відмінності між США і Європою Лише одна третина американських компаній, що брали участь у дослідженні, (порівняно з 63% в 2008 році) заявила про скорочення періоду обігу грошових коштів, причому більшості з них (51%) вдалося підвищити ефективність управління кредиторською заборгованістю. Незначна кількість учасників дослідження заявили про підвищення оборотності запасів (36%) і дебіторської заборгованості (25%). 38% європейських респондентів (порівняно з 50% в 2008 році) заявили про скорочення періоду обігу грошових коштів. Частка респондентів, які відзначили підвищення оборотності запасів, була трохи вищою (37%) частки компаній, що вказали на підвищення ефективності управління дебіторською та кредиторською заборгованістю (по 32% у кожному випадку). Для європейських компаній 2009 рік ознаменувався загальним погіршенням показників діяльності оборотного капіталу. Виняток склали лише німецькі та скандинавські компанії, що відзначили позитивну динаміку порівняно з попереднім роком. У цілому компанії США вигідно відрізняються від європейських компаній: у 2009 році загальний період обігу грошових коштів в американських компаніях склав 3,5 дня, що на 8% нижче, ніж у країнах Європи. Керівник практики «Ернст енд Янг» з управління оборотним капіталом у США Стів Пейн зазначає: «У цілому періоди оборотності в Європі є більш тривалими, ніж у США, хоча даний показник істотно варіюється, залежно від країни: відмінності, зокрема, спостерігаються між північчю і півднем Європи. Крім того, американські компанії відрізняються вищою ефективністю в питанні управління запасами. Вони використовують простіші, ніж у Європі, схеми організації постачання завдяки відсутності територіальних кордонів і мовних бар'єрів, а також наявності єдиної національної валюти. Терміни постачання в Європі довший, ніж у США, а витрати на логістику – вищі». «Результати дослідження свідчать про те, що у багатьох компаній існує цілий ряд можливостей для вивільнення додаткових ліквідних коштів з оборотного капіталу. Для 1000 американських компаній, які взяли участь у дослідженні, сукупний обсяг коштів, без необхідності утримуваних в оборотному капіталі, складає від 280 до 515 млрд. доларів США, а для 1000 європейських компаній – від 215 до 400 млрд. євро». Ефективна стратегія управління оборотним капіталом «Впровадження ефективної стратегії і процесів дозволить істотно скоротити операційні витрати і вивільнити додаткові кошти з оборотного капіталу, – стверджує Джон Морріс. – У виграші залишаться ті компанії, які докорінно переглянуть свій підхід до управління оборотним капіталом. Для цього їм необхідно тісніше взаємодіяти зі своїми основними замовниками та постачальниками, ще більше підвищувати ефективність ланцюга постачання, обмінюватися інформацією з приводу попиту і пропозиції в режимі реального часу, а також мати надійну систему управління ризиками». Коротка інформація про дослідження У звіті за результатами дослідження представлені показники діяльності оборотного капіталу 2000 найбільших за обсягом реалізації компаній з головними офісами в США та країнах Європи за 2009 рік. Аналіз проводився на основі останніх даних фінансової звітності зазначених компаній за 2009 рік. Поточні показники порівнювалися з показниками за 2008 рік і за попередні сім років.