Керівникам не варто звільняти талановитих працівників – це може дорого коштувати потім

Виживання – це головна турбота для бізнесу на даний момент, але АССА (Асоціація присяжних сертифікованих бухгалтерів) радить сьогодні не жертвувати довгостроковим потенціалом через короткострокове мислення. Про це йдеться у нещодавно опублікованому звіті «Перспективи менеджменту талантів у складні часи», виданому також українською та російською мовами. «Перспективи менеджменту талантів у складні часи» - український переклад (pdf) «Перспективи менеджменту талантів у складні часи» - російський переклад (pdf) Наталія Вовчук, голова представництва АССА в Україні, країнах Прибалтики та Кавказу, пояснює: «На даний момент, підприємства, компанії різного масштабу однаково занепокоєні теперішніми глобальними економічними умовами. Наша ж організація, АССА, стурбована тим, що компанії реагують короткостроковими заходами для зменшення витрат, і не зважають на довгострокові перспективи бізнесу. Навіть у ці складні часи, скорочення штату має залишатися останнім варіантом. Якраз зараз добрий час для бізнесу інвестувати в наявний «пул талантів», і навіть додати йому «глибини», через продовження інвестування у навчання та професійний розвиток. Можливо, що аж у 2010 чи 2011 світ почне відновлюватися із теперішньої економічної ситуації. Але нікому не хочеться піддавати свій бізнес ризикам через короткотермінове мислення у минулому, коли економіка таки почне зростати». Для компаній, що переживають скрутні часи, є альтернативні шляхи зменшення витрат без примусових звільнень – наприклад, скорочення тривалості робочого тижня або встановлення верхніх лімітів на зарплату штату. Хоча такі стратегії можуть виглядати екстремальними, але ж і економічні умови є безпрецендентними, які вимагають унікальних заходів, а такі стратегії – збільшують здатність компаній утримати талановитих працівників на довший час, щоб бути готовими до економічного росту. Компанії, що можуть зосередитися на утриманні та розширенні штату, мають можливість, яка випадає раз у покоління – суттєво підвищити рівень лояльності через цільові програми залучення працівників. З точкою зору АССА також згоден керуючий партнер компанії «Бейкер Тіллі Україна» Олександр Почкун. Він, зокрема, зазначив: «Вважаю, що керівнику компанії, незважаючи на сферу діяльності, дуже важливо не піддатись загальній паніці та необдуманим діям, які, на жаль, стали чи не першою ознакою кризи. Адже криза, по суті, це той стан, коли звичні методи та засоби вже не призводять до очікуваного результату. Вкрай важливо у цей період дуже виважено і ретельно поставитись до цілого ряду питань, від яких в подальшому буде залежати доля компанії, її конкурентна спроможність. Головна цінність будь якої компанії – її співробітники, а якщо бути ще більш точним, то її кваліфіковані фахівці. Саме їх робота формує імідж компанії та її репутацію на ринку. Я розумію, що на сьогодні існують об’єктивні реалії, які змушують керівництво компаній йти на непопулярні кроки, аби забезпечити життєздатність компанії у ці не легкі часи, і саме зараз настав слушний момент для того, щоб професійно, виважено та ефективно навчитися керувати кадровими ресурсами, адже зменшення витрат на персонал може обернутися для компанії ще більшими фінансовими втратами». Тоні Осюде, керівник відділу професійного розвитку АССА підсумовує: «Економічні виклики, з якими стикаються зараз багато організацій, є безпрецендентними. Але досвід підказує нам, що ті організації, які приймають позиції утримання персоналу, або запроваджують стратегії «шляхів до зростання», із відповідним інвестуванням в людей, як правило, й відновлюються швидше, і мають більш стабільний комерційний успіх протягом довшого часу. Правильне впровадження практик менеджменту талантів зараз важливе як ніколи». Детальніше із позицією АССА щодо управління талантами можна ознайомитися у звіті «Перспективи менеджементу талантів у складні часи», виданому українською та російською мовами. Детальнішу інформацію про програму АССА «Управління людським капіталом» (Managing Human Capital), включно з дослідженнями, веб-трансляціями, а також подробицями нашої глобальної програми конференцій, можна отримати на сайті www.accaglobal.com/mhc .