По результатам ежегодного исследования агентства AgriSurvey "Самые большие агрохолдинги Украины" земельный банк агрохолдингов сократился на 190 тысяч га и составил 5,85 миллиона га.

Об этом в своем блоге пишет директор "УКАБ Сервис" Тарас Высоцкий.

По его словам, основной "вклад" в данное сокращение сделал наш северный сосед, ведь площадь земель в обработке агрохолдингов в аннексированных Крыму составляет 125 тысяч га.

"Но даже без учета геополитического произвола земельный банк агрохолдингов, который с момента появления данного управленческого "​​чуда" на украинских аграрных территориях ежегодно рос минимум на 10%, остановил свой ​​рост и перешел в фазу консолидации. И причина этому, прежде всего, экономическая, а не политическая", - заявил Высоцкий.

По мнению эксперта, уверенное фиксирование мировых ценовых котировок на агропродукцию на минимальных отметках, постоянные разговоры об изменениях системы налогообложения АПК и хронический дефицит финансирования ускорили выход из игры инвесторов, для которых аграрные активы были не профильными, и приостановили безоглядный бег вперед "коренных аграриев".

"В большинстве из них уже давно нет иллюзии, что можно будет выгодно продать быстро раздутый земельный банк, который к тому же находится в собственности украинских крестьян, и вопрос повышения эффективности и прибыльности стал как никогда актуальным", - уверяет он.

"Но когда топ-менеджмент холдингов начинает задавать себе вопрос "как стать более эффективным?", приходит понимание, что преимущественно все зависит от двух основных факторов: технологий производства и управленческого мастерства", - отметил директор "УКАБ Сервис".

По его словам, если в случае с технологиями можно ознакомиться с мировыми наработками и применить агрономический опыт, который собирался годами, то когда встает вопрос повышения эффективности управления, возникает много вопросов.

Эксперт также добавил, что управленческие расходы занимают в структуре себестоимости агропродукции, произведенной агрохолдингами, до 30%.

"Если перевести это в гривну, то может голова закружиться, поскольку речь идет о десятках миллиардов. И, к ​​сожалению, мировая община не поможет нам оптимизировать данные миллиардные расходы, поскольку она в большинстве случаев заботится о том, как повысить урожайность пшеницы с 90 до 91 ц/га на фермерском хозяйстве в размере гектаров 20, в лучшем случае - 50", - заявил Высоцкий.

Поэтому, по мнению эксперта, как и в вопросе защиты целостности нашей страны так и в вопросе повышения эффективности управления агрохолдингами нам приходится полагаться только на себя.

"Если будем активно приобщаться к дискуссиям, ближайшая из которых состоится во время 5 Международной конференции "Эффективное управление агрокомпаниями", и искать пути повышения эффективности менеджмента агрохолдингов, анонсированный в этом году секвестр земельного банка станет разовым событием, а не долгосрочной тенденцией", - подытожил Высоцкий.