Новини компаній

Обсяг іпотечного кредитування АКБ «Трансбанк» станом на 1 жовтня 2008 р. у порівнянні із аналогічною датою минулого року збільшився на 36,5 % – до 53,7 млн. грн. Зростання іпотечного кредитування в загальному обсязі кредитування фізичних осіб банку пояснюється, перш за все, вигідними умовами і якісним обслуговуванням позичальників.

АСК «ИНГО Украина» заключила договор страхования имущества с компанией "ТОП СВИТ КОВЕЛЬ", входящую в состав группы компаний «ТОП СВИТ»

«АРТ-КАПИТАЛ» совместно с компанией-партнером ООО «ФИНАНС ГРУПП ИНВЕСТ» приглашает всех желающих посетить бесплатную лекцию «Академии Инвестора» «Основы инвестирования, или как заставить свои деньги работать», которая состоится 21 октября 2008 года в Днепропетровске по адресу: ул. Ленина, 26, (здание УКРЭКСИМБАНКА). Начало лекции – 18:00, продолжительность – 2 часа.

15 жовтня 2008 року в салоні empik, ТЦ «Піраміда» знаходиться за адресою: м. Київ, вул. Мішуги, 4, ст.м. Позняки) відбулася прес-конференція та автограф-сесія Братів Карамазових, під час якої гурт представив новий альбом «Добрых дорог (Добрих доріг)».

Компанія «Київстар», надійний партнер бізнесу та лідер у розвитку інноваційних послуг для корпоративних клієнтів, відкриває доступ до інформації за абонентським номером у системі «Мій Київстар» кожному учаснику корпоративних мереж бізнес-абонентів.

14 октября НАСК «Оранта» и «Наше радио» провели «День открытых дверей» в Виноградовском санаторном детском доме Закарпатской области. Танцевальный ансамбль воспитанников детдома подарил представителям компании и гостям несколько народных танцев, после чего начался спортивный праздник под лозунгом «Делай с нами, делай как мы, делай лучше нас!». По окончанию конкурсов победители и болельщики получили памятные призы и подарки. Спортивный праздник сменился открытием фонтана «Горная реченька», которому помогла «ожить» Закарпатская дирекция НАСК «Оранта» (компания подарила детдому водный насос). Кроме этого, каждого воспитанника детдома застраховал частный предприниматель господин Доробан по акции НАСК «Оранта» «Дети — наше будущее».

Черговим етапом реалізації стратегії розширення та розвитку регіональної мережі НАДРА БАНКУ стало відкриття 20 жовтня 2008 року Львівським регіональним управлінням нового відділення, яке розташоване за адресою: м. Львів, вул. Любінська, 100.

Киев, 17 октября 2008 года - Ассоциация производителей программного обеспечения Business Software Alliance приветствует инициативу Государственного департамента интеллектуальной собственности Министерства образования и науки Украины, касающуюся привлечения украинских СМИ к информированию соотечественников о рисках установки и использования нелицензионного программного обеспечения.

АСК "ИНГО Украина" произвела четыре выплаты страхового возмещения по договорам автострахования КАСКО.

По результатам деятельности компании за период январь-сентябрь 2008 года сбор страховых премий АСК «ИНГО Украина» достиг 409 614,4 тыс. грн, что превышает аналогичный показатель 2007 года на 36% (за 9 месяцев 2007 года сумма страховых премий составила 301 373,3 тыс. грн).

АСК «ИНГО Украина» произвела выплату по страховому случаю, связанному с возгоранием офисно-складских помещений в Киеве.

По данным, предоставленным Днепропетровским филиалом АСК «ИНГО Украина», на 1 октября 2008 года сбор страховых премий в филиале превысил 18,5 миллионов гривен, что на 3,3 миллиона гривен больше чем за аналогичный период 2007 года.

В рамках украинского национального этапа Международного конкурса «Предприниматель года 2008» были определены финалисты - украинские предприниматели, преуспевшие в своем деле. В список победителей вошел Петр Чернышов, Генеральный директор компании «Славутич», Carlsberg Group.

10 октября 2008 года состоялось общее собрание акционеров ОАО „Пиво–безалкогольный комбинат „Славутич” в г. Запорожье.

1. Cоздание Холдинга IMG совпало с наступлением финансового, экономического кризиса в стране. И я констатирую тот факт, что объединение компаний в Холдинг – это большой плюс. Потому что мы принимаем скоординированные решения, многие компании взаимодействуют между собой, кооперируются друг с другом. Это очень важное взаимодействие, ведь сейчас важно правильное поведение в условиях кризиса. По всем компаниям мы принимаем сейчас одинаковые решения, как по экономии затрат, так и о поведении в условиях кризиса. По сути эти решения носят один и тот же характер – мы должны консолидироваться в условиях кризиса, стать скупыми, неукоснительно выполнять свои обязательства перед клиентами, чтобы они не почувствовали изменений в рынке. Мы должны вести себя еще более правильно, более прагматично в данных условиях, тогда это покажет состоятельность и самого бизнеса, и Холдинга. Если бы компании оставались разрозненными, то им пришлось бы принимать отдельные решения, контролировать эти решения, а так Холдинг уже создан, набран персонал, который отслеживает выполнение принятых решений. Наша генеральная цель не меняется – мы готовим компании к тому, чтобы они стали прозрачными, с международными стандартами ведения бизнеса, отчетности и так далее. Кризис — это временное явление в жизни, поэтому мы чувствуем себя абсолютно уверенно и считаем, что все делаем абсолютно правильно. Мы еще больше убеждаемся в том, что необходимая консолидация очень важна.

2. Мы не корректировали свои планы ни на этот год, ни на последующие. Ситуация действительно может измениться. Но пока мы держим фокус на те планы, которые мы уже перед собой поставили. Усилия менеджмента всех компаний направлены на выполнение этих планов. Порядка 40 миллионов долларов у компаний на депозитах, мы чувствуем себя уверенно, объемы нашего бизнеса не снизились. НАСК «Оранта» растет по сравнению с прошлым годом и по итогам 9 месяцев она выросла приблизительно на 62%.

3. Политика компании в области риск-менеджмента строилась таким образом, что депозиты мы размещали только в высококлассных банках Украины. С этими банками мы сотрудничаем и по страхованию рисков, связанных с залоговым имуществом банков по выданным кредитам, банковских рисков. Наши резервы размещены в банках, которые имеют даже излишнюю ликвидность. У нас работает казначейство, которое занимается не только размещением ресурсов, но и установлением лимитов по банковским методикам расчета, занимается ежедневным отслеживанием финансового состояния банков. В этой части риск-менеджмент находится на очень высоком уровне и на жестком контроле с точки зрения состояния банков и размещения депозитов в том или ином банке. Основными депозитодержателями являются Укрсоцбанк, Райффайзен Банк Аваль, и другие, которые чувствуют себя достаточно уверенно и стабильно, продолжают кредитовать в условиях кризиса.

4. Многие компании, которые ставили во главу угла развитие альтернативных каналов продаж, в первую очередь банковского, автодилерского, оказались в зависимости. В условиях стабильности это не проявляется, в условиях же кризиса те компании, которые сегодня собирают платежи только благодаря банкам и автодилерам, будут иметь серьезные проблемы со своей платежеспособностью и ликвидностью. Что касается «Оранты», то мы всегда диверсифицировали не только принимаемые риски, но и каналы продаж, по которым мы продаем страховые продукты. Банковский канал в структуре наших платежей всегда составлял не больше 30%. 70% — это наша агентская сеть, офисы, другие посредники, не связанные с банковским и автодилерским каналами. Это очень важно, потому что в условиях кризиса при снижении кредитной активности банков, продаж автомобилей автодилерами нужно уповать на собственный канал продаж – стабильный, функционирующий в любых условиях. Не скажу, что он сильно растет в условиях кризиса, но стабильные ежедневные, ежемесячные, ежеквартальные платежи он будет давать. Компенсатором является в первую очередь наша агентская сеть, на которую мы очень надеемся, надеется наш менеджмент. И мы стимулируем развитие и расширение нашей сети – даже в условиях кризиса.