Дослідження ACCA розкриває недоліки в програмах коачингу та наставництва

Лише деякі організації наразі прагнуть до впровадження культури наставництва на своїх підприємствах. Відповідно до всесвітнього дослідження, проведеного АССА (Асоціацією присяжних сертифікованих бухгалтерів), система коачингу і наставництва (coaching and mentoring) у фінансовій сфері не застосовується належним чином, що свідчить про недостатнє усвідомлення потенціалу даної практики. Зрештою це призводить до того, що вкладення коштів у навчання виявляється неефективним. Ключові дані, представлені в звіті «Революція коачингу і наставництва – чи дієва вона?», підготовленому на основі опитування 700 членів АССА в 170 країнах, вказують на те, що попри позитивні відгуки більшості організацій щодо програми коачингу і наставництва, для них вона залишається більше очікуванням, аніж реальністю. Небагато організацій наразі впроваджують культуру наставництва на своїх підприємствах: 1. 85% респондентів вважають, що було б доречно користатися послугами коачів, однак більше 60% організацій не залучають акредитованих внутрішніх чи запрошених наставників з метою підвищення компетентності фахівців фінансової сфери. 2. 85% респондентів позитивно ставляться до впровадження культури коачингу, проте, брак участі та зацікавленості з боку вищого керівництва є перешкодою до установи програм коачингу в багатьох організаціях. 3. Незважаючи на те, що багато підприємців включають коачинг в існуючі програми підготовки керівних кадрів як один зі стилів управління, це не є обов'язковою вимогою. Дані звіту підтверджують той факт, що коачинг все більше відносять лише до сфери повноважень вищого керівництва, а також свідчать про доцільність більш широкого впровадження програми коачингу на всіх рівнях. У звіті вказується на те, що більш глибоке розуміння економічної ефективності програми коачингу і наставництва буде сприяти особистій зацікавленості й участі. Наталія Вовчук, голова представництва АССА в Україні та країнах Балтії і Кавказу, говорить: «Навіть у ці важкі часи організації намагаються максимально підвищити рентабельність капіталовкладень у свій персонал. Хоча коачинг і наставництво продовжують розвиватися, а в деяких великих всесвітніх організаціях уже існує позитивний досвід впровадження даної практики, у більшості випадків усе ще очевидний недолік розуміння доцільності подібних заходів у даній сфері». Джемі Лайон (Jamie Lyon), співавтор звіту АССА, відзначає: «Очевидно, що впровадження програм коачингу і наставництва в даній сфері діяльності є для більшості організацій лише побажанням, а не реальністю. Коачинг і наставництво, безперечно, мають величезний потенціал, але, на жаль, у більшості випадків користь від них непомітна, оскільки подібна діяльність не використовується настільки широко, наскільки це можливо». Нікі Хіксон (Nicki Hickson), представник організації «Ернст енд Янг» (Ernst & Young), каже: «Коли Ричард Кінг, керуючий партнер «Ернст энд Янг» в Об'єднаному Королівстві та Ірландії, відкрито говорить про свою програму коачингу, а також про потребу в «емоційному інтелекті» в усіх керівників і фахівців, тільки тоді компанія може бути упевнена у серйозності наших намірів відносно курування і наставництва». На закінчення Тоні Осюде (Tony Osude), керівник відділу професійного розвитку при АССА говорить: «Тепер дійсно нелегкі часи в економічному плані, і бюджети будуть скорочені. Кожен бажає отримати максимальну вигоду від своєї діяльності, і програма коачингу якраз може у цьому допомогти. На нашу думку, існує велика кількість способів, за допомогою яких організації змогли б поліпшити процес коачингу, зокрема більш масштабне впровадження програми, а також навчання та акредитація більшої кількості фінансових фахівців як коачів на середньому і вищому рівні управління. Зазвичай наявність хорошого наставника – це ключ до успішного кар'єрного росту». - кінець – Контактна інформація: Андрій Горбаль, Спеціаліст зі зв'язків з громадськістю і засобами масової інформації в Центральній і Східній Європі, АССА +380 97 223 3204 +44 (0) 759 000 0803 andriy.gorbal@accaglobal.com Наталія Вовчук Голова представництва АССА в Україні та країнах Балтії і Кавказу вул. Богдана Хмельницького, 48, Київ, Україна т. +38 (044) 585 4501 ф. +38 (044) 585 4502 nataliya.vovchuk@ua.accaglobal.com Інформація для редакторів: 1. Повну версію звіту можна завантажити на веб-сайті АССА. 2. АССА є всесвітньою організацією професійних бухгалтерів. Наша мета – надати відповідну, пріоритетну кваліфікацію людям, що проживають у будь-якій точці на землі, що мають достатню старанність, здібності та працьовитість та прагнуть зробити гідну кар'єру в області бухгалтерського обліку, фінансів і управління. Наша організація нараховує 325 000 студентів і 122 000 членів у 170 країнах по усьому світі. 3. Члени АССА співпрацюють з урядами, національними організаціями та агенціями з розвитку в країнах з ринковою економікою, що формується, пропагуючи професію бухгалтера вже більш 20 років, з метою створення цінностей для суспільства, бізнесу та окремих людей, яких вона обслуговує. 4. АССА вважає, що глобалізація комерційної діяльності пов’язана з необхідністю дотримання єдиних стандартів складання фінансової звітності. Ми віддаємо перевагу Міжнародним стандартам фінансової звітності (МСФЗ), в основі яких лежать ґрунтовні принципи. 5. Члени АССА цілковито усвідомлюють ті актуальні проблеми, з якими стикаються підприємства малого бізнесу, оскільки 63 000 наших членів працюють на підприємствах малого та середнього бізнесу по усьому світу.